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金敬泽继续说：“在旧的管理观念里，还有一点是根
蒂固的，那就是把企业的管理
部都当做一群家长，而在我们集团，这一点是坚决不允许不存在的。”金敬泽说：“在企业管理中，传统的组织
模式是建立在管理员的权威
基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在中国和韩国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
“然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理员注重员工对企业管理的一致和服从，不会倡导员工的个创新意识和能动
神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷
一种死气沉沉的管理状态中。
“这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激
与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定。企业一旦陷死气沉沉的管理状态，在
益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。”
“说得好。”我说。
秋桐微微点点
。
“我们集团还有一条一直严格遵循的规则，那就是时刻要尊重和关心员工！”金敬泽说。
“在这一点上，你们是怎么做的呢？”云朵问金敬泽。
金敬泽说：“姑姑经常在强调管理时告诫我说，企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了。”
“哦……”秋桐点点。
“姑姑一直是这么理解的，她说，其实企业员工既有经济，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。”
“你姑姑说的太好了。”秋桐由衷地说。
金敬泽笑了笑，说：“姑姑曾经说过一句话：‘我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的，而不喜欢像国王一样只会指挥命令的独裁者。’我理解姑姑这话的意思，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前
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