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，“我找陈总汇报了
况，他的意思是，那就把过票的部分也纳
进来，也就是说，每个月我们必有真实销量，还要加上过票部分，作为我们的销售完成数，再与年初分配的那个计划任务比较，得出蓉都组的完成率，从而考核工资。”
“不会吧，表面上虽然这也没什么问题，但事实上我们一般是四季度根据公司任务缺
再决定过多少票，再和其他内部公司商量，看他们的缺再决定和谁过票，过多少的，这会导致前三季度蓉都组任务完成极差，四季度任务完成高得吓
的现象！”萧遥立即看出了这一问题的最本质后果。
“陈总的意思就是要把过票的事平均分配到全年去，不集中在四季度过票！”傅经理接说道。
“这样不好，问题会很多，一方面其他兄弟单位不知道该不该和我们过票，过多少票，二来我们自己也不知道该过多少票，何况越高过票，假的数据汇了正常销售数据，会导致统计数据与实际出现偏差，影响我们前三季度对市场况和销售况的分析。而且万一哪个内部单位今年做得好，完成了任务，他们汇报时剔除掉过票数据，那，嘿嘿，大家完蛋，凡参与了过票的公司都在郝小希面前
不了差！”萧遥边讲边摇着
。“他为什么要这样安排，有没有给你讲过？”
“他的意思是可以促使蓉都组全力完成真实任务，也能尽力去完成过票任务，从而提高公司全年的销量！”傅总点了点，给萧遥转述了陈渝的意思。
“哦，”萧遥恍然大悟，刚才一直想不明白的事全部都想通了，陈渝限额货，低价大量出货，
蓉都组大力完成任务，这些都是源于他想在今年把蓉都易康的销量提高，幸好去年萧遥拒绝了价格战这一竞争方式，否则估计他还得提出再打价格战吧。而这些都是生在自己放权给他之后，看来他挺要强的，想用一个新的销售增长来证明自己不比萧遥差吧。萧遥摇了摇，他的所有措施都没有从本质上解决问题，全是拔苗助长似的表面措施，注定了成效不会多大，特别是长期做下去会越来越没效果的。
“你手里拿的是什么？”萧遥见小秦在场，不方便和傅经理
就陈渝的做事方式谈下去，看见小秦手里的资料，问了一句。
“哦，是这个月的任务考核表，我是按以前方式理出来的，陈总不签字，让我按他的思路理一份，可是我们这个月根据没考虑过票，要是按他的方式，我们组员都连蓉都低保都达不到！”小秦苦着脸。
“哦，我会找他谈的，即使按他的方式，也至少得下个月才
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